7月12日上午10：00，南京鈦白公司在辦公樓四樓會議室召開2016年上半年經(jīng)濟分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部參加會議，彭安錚總經(jīng)理主持會議。

    會議首先由生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、供應(yīng)部、銷售部及國貿(mào)公司分別對上半年各項重點工作目標完成情況進行總結(jié)匯報，同時對照全年工作目標及半年度目標分解，分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的差距、存在問題，并明確下半年工作目標重點、制定整改措施，以確保完成全年各項工作任務(wù)。

    公司副總經(jīng)理徐長海、楊瑞金、姜明等，分別就各自分管工作上半年取得的成績、存在的問題和不足、及面臨的困難等方面進行了總結(jié)性發(fā)言，提出了后續(xù)工作計劃和改進要求。

    彭安錚總經(jīng)理根據(jù)目前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢，結(jié)合鈦白粉市場運行態(tài)勢及公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的困難和存在的問題，對公司下半年各項工作的開展提出以下要求：

    1、根據(jù)上半年產(chǎn)供銷生產(chǎn)運營情況各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，透徹分析存在問題產(chǎn)生的原因，分解落實解決方案和措施。彭總指出，上半年公司總體生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定成績，但是質(zhì)量控制存在滑坡現(xiàn)象，現(xiàn)場管理、費用控制等方面均存在缺陷和不足，需清醒認識到下半年各項工作開展面臨的壓力，認真思考質(zhì)量控制、成本控制、節(jié)能降耗、安全環(huán)保管理等各方面工作如何有效開展，尤其是全線金紅石改造完成后，如何從生產(chǎn)基礎(chǔ)管理角度出發(fā)，層層把控，切實提高金紅石產(chǎn)品質(zhì)量檔次。

    2、 銷售工作方面，下半年徐鈦將滿負荷生產(chǎn)，如何開拓客戶，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，要進行全面思考，要通過對市場的把握，引導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)，逐步優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)結(jié)構(gòu)，占領(lǐng)涂料、塑料、造紙等多應(yīng)用領(lǐng)域市場。

    3、國際貿(mào)易工作方面，下半年需扎實做好美國公司運營各項基礎(chǔ)準備工作，爭取2017年實現(xiàn)美國公司銷售拓量。結(jié)合前期與美國專家技術(shù)交流情況，以杜邦產(chǎn)品為質(zhì)量標桿，持續(xù)優(yōu)化改進外銷產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)、銷售攜手，依托產(chǎn)品質(zhì)量及品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進出口銷售工作。

    目前，生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的壓力非常大，需在實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標基礎(chǔ)上，持續(xù)推進技改技措、節(jié)能降耗工作，在成本中體現(xiàn)管理成效，這是企業(yè)在當下生存環(huán)境里謀求持續(xù)發(fā)展的唯一出路。盡管面臨的困難很多，但是，相信通過大家的不懈努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

    最后，彭總通報了金浦鈦業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整及相關(guān)人員任命情況，明確今后供應(yīng)、銷售、國際貿(mào)易等各專業(yè)的工作模式，指導(dǎo)后續(xù)各項工作有序開展。

                                                     行政人事部  楊文娟

                                                           2016.7.16.