合理化建議是員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要途徑，是企業(yè)最佳的“民主通道”，也是促進企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步的有益舉措。實踐證明，凡是重視員工合理化建議的企業(yè)，他們的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。

    為了鼓勵廣大員工積極、踴躍提合理化建議，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，同時建立合理化建議長效機制，實現(xiàn)常態(tài)化管理，鈦白公司工會利用OA辦公系統(tǒng)，完成了合理化建議平臺的搭建，并將于近期上線運行。

    為確保平臺規(guī)范操作運行，并充分發(fā)揮好平臺應(yīng)有的作用，公司工會于3月9日組織開展了“合理化建議平臺操作實務(wù)”培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、以及各部門、車間負責(zé)人參加了培訓(xùn)。

    本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容：一是簡要介紹公司《合理化建議管理辦法》，辦法共七章二十二條，從合理化建議征集的組織領(lǐng)導(dǎo)與分工、建議的層級和范疇、建議的征集填報、建議的評審與反饋、以及獎勵等方面予以了明確規(guī)定。二是對合理化建議平臺的操作流程進行了模擬演示，對操作過程中應(yīng)注意的問題進行了說明。三是對合理化建議征集納入經(jīng)濟責(zé)任制考核提出了明確的規(guī)定和要求。

    公司副總經(jīng)理徐長海、楊瑞金分別對合理化建議平臺的上線運行提出了要求。徐總指出：合理化建議平臺的搭建，是合理化建議實現(xiàn)常態(tài)化管理的良好機制，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要對合理化建議認(rèn)識到位，廣泛動員，規(guī)范操作，并抓好落實，特別是各部門領(lǐng)導(dǎo)要充分調(diào)動、鼓勵、引導(dǎo)廣大員工積極踴躍參與，提出更多更好的合理化建議，為公司發(fā)展獻計獻策。

    最后，楊總要求，各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要重視每一位員工的提案，對有價值的建議要迅速落實，要借助合理化建議平臺，提高精細化管理水平，促使產(chǎn)品質(zhì)量升級，提高企業(yè)效益，努力將節(jié)能降耗減排工作落到實處，以確保合理化建議活動開展的有聲有色，收到實效。

                                         公司工會    供稿