2014年12月25日下午14:00，鈦白公司成功組織了一場硫酸泄漏事故應(yīng)急處理演練。

    演練前，公司安環(huán)部等相關(guān)部門召開了專題會議進行方案論證，并確定演練時間、演練場所及參加人員，明確各應(yīng)急小組的職責(zé)與任務(wù)，檢查演練所需防護用品、救援物資的準備與落實情況。

    演練過程中，按照演練方案以及公司應(yīng)急預(yù)案進行了二級響應(yīng)，模擬了巡檢人員發(fā)現(xiàn)硫酸罐進料管線泄漏，第一時間匯報車間主任，車間主任隨即向安環(huán)部匯報，公司立即成立了應(yīng)急指揮組，進行了二級響應(yīng)流程。

    整個演練流程順暢，各應(yīng)急小組分工明確、協(xié)調(diào)默契，能夠迅速有效地控制事故，防止事態(tài)擴大，達到了評估公司應(yīng)急救援狀態(tài)下各搶險人員的有效配合意識及資源需求，檢驗了各相關(guān)部門及人員履行職責(zé)及協(xié)調(diào)配合的能力。通過演練，提高了應(yīng)急救援人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及操作技能，提高了員工的安全、環(huán)保意識，促進了應(yīng)急救援工作的有效開展。

    演練結(jié)束后，集團生產(chǎn)部徐總進行了總結(jié)并提出要求，各成員企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行了觀摩。

    通過此次硫酸泄漏事故應(yīng)急演練，鈦白公司再次檢驗和鍛煉了應(yīng)急救援隊伍在事故狀態(tài)下的協(xié)同作戰(zhàn)能力，以及急救搶險能力。公司將對演練中發(fā)現(xiàn)的問題進行改正，同時將對生產(chǎn)安全、環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案程序和應(yīng)急處理方案是否合理、完善等進行有效的總結(jié)與持續(xù)改進。

                                                                  公司工會  供稿

                                                                     2014.12.31.