為進一步提升中層干部管理素質，增進不同專業(yè)與職能部門的交流學習，提高中層管理培訓的適用性，在董事長彭安錚、總經(jīng)理高嶺等公司領導的關心推動下，自今年開始，我公司充分利用企業(yè)內部講師資源，在調度會前組織每周一期的管理、技術專題分享培訓活動，營造良好的學習實踐氛圍。       

      為做好此項工作，行政人事部根據(jù)公司領導指示與年度培訓計劃，精心編排了上半年度每周一期的經(jīng)驗分享培訓日程安排，由公司高管、各部門（車間）中層干部擔任講師，結合各自工作實際進行管理經(jīng)驗與專業(yè)技術專題分享。在2月14日、2月21日的調度會上，副總經(jīng)理姜明、常務副總經(jīng)理徐長海分別針對儀表維護、管理經(jīng)驗進行了專題分享與探討，融“培訓”與“會議”為一體，為打造企業(yè)學習型組織開啟了良好的開端。       

      在后疫情時代，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多風險挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略機遇，必須牢固樹立居安思危意識。作為企業(yè)的核心資源，中層以上管理團隊是企業(yè)成功運營的關鍵要素，通過多種渠道對廣大干部員工進行持續(xù)培訓，不斷開發(fā)內部潛力，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。后續(xù)，我部門將根據(jù)培訓計劃，繼續(xù)推進會前分享培訓交流活動順利開展，將此項培訓工作落到實處。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               行政人事部 供稿