10月13日,我公司作為設(shè)備完整性建設(shè)第五批驗(yàn)收單位,接受專家組現(xiàn)場審核,并以82.53分的成績順利通過專家驗(yàn)收。這不僅是對公司狠抓設(shè)備管理所取得進(jìn)步的肯定,更是對將來公司設(shè)備管理工作提出了新要求、新目標(biāo)。
去年8月,江北新區(qū)發(fā)布《江北新區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)設(shè)備完好性(完整性)實(shí)施方案》,并同步在園區(qū)企業(yè)推進(jìn)落實(shí)。我公司高度重視,立即成立公司設(shè)備完好性工作推進(jìn)小組,由設(shè)備部牽頭,從生產(chǎn)技術(shù)部、研究所及各生產(chǎn)車間抽調(diào)骨干人員,組成專項(xiàng)團(tuán)隊(duì),制定方案、確定責(zé)任人、落實(shí)措施,扎扎實(shí)實(shí)開展設(shè)備完好性推進(jìn)工作。
經(jīng)過一年多時(shí)間的努力,公司設(shè)備管理工作取得了顯著進(jìn)步:
1、全員設(shè)備管理意識(shí)有了質(zhì)的提升,對設(shè)備管理在鈦白粉生產(chǎn)過程中的重要性有了新的認(rèn)識(shí)。
2、完善了設(shè)備管理體系,優(yōu)化了設(shè)備選型、采購、使用、維修、報(bào)廢等全壽命周期管理流程。
3、制定了設(shè)備分級標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)梳理了關(guān)鍵及主要設(shè)備臺(tái)賬,確定設(shè)備分級、分類管理內(nèi)容,明確設(shè)備管理職責(zé),落實(shí)管理責(zé)任,合理配置資源。
4、確立了設(shè)備區(qū)域化、梯次化管理模式,即重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)整治、一樓層面優(yōu)先整治、難點(diǎn)區(qū)域梯次整治,從而確保相關(guān)工作有序、有力推進(jìn)。
5、細(xì)化并優(yōu)化設(shè)備檢查與獎(jiǎng)懲管理辦法,明確不同層級、不同專業(yè)的檢查標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化日常設(shè)備管理工作中的可追溯性,為公司設(shè)備管理水平和能力不斷提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今后,我們將以此為契機(jī),在認(rèn)真總結(jié)本次驗(yàn)收過程中積累的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)全員培訓(xùn),不斷提升全員設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理專業(yè)人員的技能水平,切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任,以完善的設(shè)備管理體系和能力鞏固此次設(shè)備完好性驗(yàn)收成果,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序運(yùn)行提供有力支撐。