為強化工序長對自身角色定位與盡職履責的認知，不斷提高工序長風險管控與安全素養(yǎng)，不斷提升工序綜合治理能力和水平，根據(jù)公司2021年培訓計劃，我公司于2021年7月3日組織開展了工序長管理專題培訓，并結(jié)合培訓內(nèi)容與當前公司重點工作任務進行了充分研討與深入交流。董事長彭安錚、總經(jīng)理殷紅忠等公司領(lǐng)導、各車間和相關(guān)部門負責人參加了本次培訓與交流活動。       

       培訓活動由公司副總經(jīng)理徐長海主持，總經(jīng)理殷紅忠作了培訓動員。殷總從宏觀、微觀等多視角著重闡述了工序長培訓的目的、意義以及重要性、緊迫性，強調(diào)在當前安全環(huán)保管控日益趨嚴的大背景下，作為企業(yè)執(zhí)行單元和基層管理責任人，工序長必須強化屬地“一崗雙責”意識，夯實一線管理基礎(chǔ)，積極主動開展橫向縱向溝通交流，確保公司政令暢通，從根本上提高公司綜合治理水平。       

       培訓由安全環(huán)保部部長沈勁鋒、行政人事部副部長耿立輝作為主講人，他們分別圍繞工序長角色認知、一崗雙責意識、文明班組建設(shè)、屬地安全責任、安全法律法規(guī)等內(nèi)容進行了培訓宣講。二位培訓講師充分結(jié)合公司生產(chǎn)管理實際，對工序長角色定位進行了剖析，并對工序長一崗雙責的內(nèi)涵與外延進行了闡述，充分明晰了“管生產(chǎn)必須管安全、一崗雙責、我就是主要責任人”的基本管理理念。同時，他們還結(jié)合相關(guān)案例分析，對如何做好工序長、安全事故責任認定與處理等與參訓人員進行了探討。        為鞏固培訓效果，培訓結(jié)束后，參訓人員還分組進行深入溝通與交流，彭總、殷總等與會領(lǐng)導參與了分組討論。結(jié)合培訓內(nèi)容，參訓人員在人力資源、班組建設(shè)、安全管理、企業(yè)文化等方面提出了很多建設(shè)性意見和建議，參會公司領(lǐng)導對相關(guān)關(guān)切進行了解釋與說明。通過交流，大家凝聚了共識。       

       分組討論結(jié)束后，殷總對本次培訓進行了簡要總結(jié)，并對下一步工作提出具體部署。他提出工序就是戰(zhàn)斗堡壘，工序長要強化堡壘負責人的擔當意識，要主動適應新形勢新要求，盡快實現(xiàn)由現(xiàn)在的單純生產(chǎn)管理向綜合管理轉(zhuǎn)變，要強化引導，重視細節(jié)，關(guān)注過程，要與員工充分溝通與交流，從而實現(xiàn)工序“齊心協(xié)力，上下同欲”，確保企業(yè)安全穩(wěn)定可持續(xù)運行。       

       最后，董事長彭安錚對本次培訓作重要指示。彭總首先充分肯定了本次培訓的及時性和必要性，對本次培訓的成功舉辦表示祝賀，同時希望今后進一步豐富培訓活動方式，使培訓真正成為工序長成長的加油站。她要求，作為公司各項管理工作的最終落腳點，工序長必須牢固樹立企業(yè)主人翁意識，要堅決貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)定和要求，不斷挖掘工序最大潛能，做到與公司同頻共振，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標作出工序應有的貢獻。同時，彭總要求行政人事部認真梳理匯總培訓研討過程中工序長們提出的各類問題與建議，交由各有關(guān)部門研究落實相應措施后對工序長們進行反饋，要加大宣傳力度，努力將本次培訓作為提升一線綜合治理水平的契機，全面推動工序管理工作再上新臺階。                                                               

                                                                                                                                                                                                                                                                              行政人事部供稿