為強化中層以上管理人員對班組6S管理知識的認知,進一步改善公司現(xiàn)場管理現(xiàn)狀,不斷提升企業(yè)班組基礎(chǔ)管理水平,促進文明班組創(chuàng)建工作的順利開展,依據(jù)2017年培訓(xùn)計劃,10月22日(周日),南京鈦白公司組織開展《6S現(xiàn)場管理改善實務(wù)》專題培訓(xùn),公司高管、及全體中層以上干部參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由副總經(jīng)理徐長海主持,徐總簡要介紹了此次培訓(xùn)的目的及主要內(nèi)容,要求大家增強6S管理意識,以培訓(xùn)為契機,在工作中加強學(xué)習(xí),勤于思考,有效推進班組6S管理,不斷改善現(xiàn)場狀況,努力打造業(yè)界一流班組。
參訓(xùn)人員認真觀看了中國制造管理權(quán)威專家、《現(xiàn)代班組》專欄作家、香港亞洲商學(xué)院特邀講師祖林老師主講的《6S現(xiàn)場管理改善實務(wù)》培訓(xùn)教程。祖林老師以觀念和實務(wù)為出發(fā)點,列舉了班組管理中常見案例,主題鮮明,觀點新穎,內(nèi)容豐富,緊密貼合企業(yè)實際,具有較強的針對性,極具感染力。通過學(xué)習(xí),參訓(xùn)人員對6S管理要素、管理流程、現(xiàn)場規(guī)劃、活動實施、管理維持等內(nèi)容有了進一步的了解,對6S現(xiàn)場管理改善及實操有了更為清醒的認識。
培訓(xùn)課程結(jié)束后,殷紅忠總經(jīng)理進行了簡要總結(jié),并對公司下一步推進班組6S管理工作提出了具體要求。殷總要求全體中層以上干部認真消化本次培訓(xùn)內(nèi)容,增強6S管理意識,明確責(zé)任主體,以班組基礎(chǔ)管理為抓手,多措并舉,不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,為改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、推動精益生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
行政人事部 供稿
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