2015年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布了ISO9001與ISO14001標(biāo)準(zhǔn)。為了深入了解新版標(biāo)準(zhǔn)的要求、重大變化及其內(nèi)涵，盡快實(shí)施管理體系換版改進(jìn)和提升工作，增強(qiáng)管理體系有效性，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，南京鈦白公司于9月7日-8日特邀北京世標(biāo)認(rèn)證中心尤岷虹老師來(lái)公司進(jìn)行2015版國(guó)標(biāo)GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015和GB/T 24001-2016/ISO 14001的 集中培訓(xùn)，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)骨干共40余人參加了本次培訓(xùn)。

  本次培訓(xùn)，尤老師抓住標(biāo)準(zhǔn)換版契機(jī)，以梳理完善管理體系的思路方法為主線，分析原標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和體系實(shí)施中存在的問(wèn)題，對(duì)比重點(diǎn)講解了新版管理體系的變化之處。原管理體系缺少標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的結(jié)合，新版標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)的承諾和作用，清晰體現(xiàn)了過(guò)程、基于風(fēng)險(xiǎn)的思維和變更3個(gè)核心概念，強(qiáng)調(diào)了將管理要求融入組織的業(yè)務(wù)過(guò)程。

  培訓(xùn)期間，參訓(xùn)者共同討論了管理體系的保持和改進(jìn)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步明白了體系的建立不只是為了滿足標(biāo)準(zhǔn)要求去建立一個(gè)過(guò)程，而是應(yīng)將組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和數(shù)據(jù)要素整合，綜合考慮各項(xiàng)要求建立整合管理體系，從而提高體系運(yùn)行效率和公司績(jī)效。

                      生產(chǎn)技術(shù)部  供稿

                       2017年9月11日